安博人眾人變相裁員 矛盾集中爆發(fā)

         3月6日，人眾人總裁杜葵微博宣布正式離開。而這只是開始——其后，母公司安博對(duì)人眾人進(jìn)行了一系列調(diào)整，包括強(qiáng)勢(shì)裁員，很多管理層也未能幸免。

         據(jù)《新金融》報(bào)道：其管理層正經(jīng)歷大換血，很多員工也被迫離職。

    “我們不被認(rèn)可”，一位剛剛離職的人眾人員工陳強(qiáng)（化名）表示，安博只認(rèn)可資本利益，不重視人眾人的品牌和品質(zhì).去年安博人眾人年底總結(jié)時(shí)，大家該得到的報(bào)酬，該升職的、該漲薪的，到了年底，全都沒(méi)有。很多員工不僅沒(méi)有拿到應(yīng)得的獎(jiǎng)金，連已經(jīng)由預(yù)算審批確認(rèn)過(guò)的過(guò)節(jié)費(fèi)都停發(fā)了。
    人眾人員工葉成（化名）提供的資料顯示，人眾人某事業(yè)部數(shù)十人全部離職，其他部門也有相應(yīng)的離職現(xiàn)象。 這種離職更像是安博對(duì)原人眾人團(tuán)隊(duì)的排擠和清退，而且早在2月份便已醞釀。《新金融》記者調(diào)查了解到，1月30日，安博內(nèi)部下發(fā)的新的組織人事架構(gòu)圖中，很多原人眾人高管已經(jīng)沒(méi)有職位。隨后安博人眾人各部門管理人員召開內(nèi)部會(huì)議，對(duì)員工職位和歸屬進(jìn)行調(diào)整
    “2月底休了幾天假，回公司上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)辦公室里就剩下幾個(gè)人，直屬領(lǐng)導(dǎo)也不見蹤影，全部工作被安博總部領(lǐng)導(dǎo)直接喊停移交。我的工作地點(diǎn)也莫名其妙地轉(zhuǎn)到安博旗下的其他公司”，葉成陷入困惑。他的勞動(dòng)合同還未到期，在他毫不知情的情況下，被人力資源部要求到另一家公司去上班，如果不去，就算曠工。
    大面積變相裁員和人員動(dòng)蕩，導(dǎo)致人眾人部分業(yè)務(wù)的停滯 一名內(nèi)部員工向《新金融》記者反映，一位專業(yè)人員跟安博集團(tuán)就離職相關(guān)問(wèn)題難以達(dá)成統(tǒng)一意見，一些課程面臨版權(quán)爭(zhēng)議，進(jìn)而會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)一定影響。

        人眾人的矛盾并非孤案，安博與收購(gòu)公司的糾紛之前便有端倪浮出水面。

        據(jù)《時(shí)代周報(bào)》報(bào)道，2009年安博以“一半現(xiàn)金+一半股份”的方式收購(gòu)長(zhǎng)沙同升湖和競(jìng)才修業(yè)學(xué)校。資本市場(chǎng)對(duì)安博模式多有質(zhì)疑，股票價(jià)格縮水嚴(yán)重，到了股票的180天限售期之后，安博拒絕轉(zhuǎn)股，使同升湖創(chuàng)始人王忠和手里的股份成為一張廢紙。

        在學(xué)費(fèi)漲價(jià)、伙食標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題上，王中和與代表安博的管理層也有多次激烈的沖突。作為創(chuàng)始人，王忠后來(lái)甚至已經(jīng)無(wú)法進(jìn)入同升湖學(xué)校。

        我一向反對(duì)抱著盈利的目的辦教育，安博收購(gòu)之后，風(fēng)氣完全變了”，王忠皺著眉頭說(shuō)。